3月14日，五洲工程顧問(wèn)集團紹興公司2025年第一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)大會(huì )順利召開(kāi)。會(huì )議聚焦集團2025年一季度總經(jīng)理辦公會(huì )議指示，謀劃部署下階段重點(diǎn)工作。集團執行總經(jīng)理、工程管理公司總經(jīng)理柴恩海，紹興公司總經(jīng)理蔡建兵，紹興公司總經(jīng)理助理曹代立，紹興區域項目負責人及經(jīng)營(yíng)人員參會(huì )。

會(huì )上，各項目負責人圍繞項目進(jìn)展與偏差分析、年度收支管控及保障措施、潛在項目信息梳理跟蹤等方面進(jìn)行匯報。

*五洲顧問(wèn)紹興公司總經(jīng)理蔡建兵

蔡總傳達集團2025年一季度總經(jīng)理辦公會(huì )議精神，并對紹興公司2025年重點(diǎn)工作進(jìn)行戰略部署。他表示，各項目負責人應持續深化二次經(jīng)營(yíng)戰略，多手段促進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)；堅持開(kāi)源節流、應收盡收，保證企業(yè)源頭活水；持續提升服務(wù)品質(zhì)，確?？蛻?hù)滿(mǎn)意度；打破固有思維，積極從被動(dòng)響應向主動(dòng)謀劃轉變，以創(chuàng )新破局積蓄發(fā)展勢能，全力保障年度經(jīng)營(yíng)目標高質(zhì)量完成。

*集團執行總經(jīng)理、工程管理公司總經(jīng)理柴恩海

柴總對匯報情況進(jìn)行全面點(diǎn)評并作大會(huì )總結發(fā)言，他表示，全員需深入貫徹執行集團2025年一季度總經(jīng)理辦公會(huì )議精神，凝聚共識、提振信心、深化執行，并提出以下要求：

1.踐行四真行動(dòng) ，強化二次經(jīng)營(yíng)

堅持品牌立企、品牌興企，深入踐行“真能力、真價(jià)值、真滿(mǎn)意、真品牌”四真行動(dòng)，以品質(zhì)服務(wù)贏(yíng)得業(yè)主滿(mǎn)意，實(shí)現二次經(jīng)營(yíng)，持續培育企業(yè)可持續發(fā)展動(dòng)能。

2.推進(jìn)數智轉型，提升服務(wù)品質(zhì)

積極響應集團數字化轉型號召，應用推廣天目數智平臺，坐實(shí)數字指揮中心模式，全面提升五洲數智化味，持續輸出數智化成果，為項目建設提質(zhì)增效。

3.壓實(shí)安全責任，夯實(shí)發(fā)展根基

壓實(shí)安全責任到崗到人，完善風(fēng)險分級管控與隱患排查治理雙重預防機制，落實(shí)隱患閉環(huán)整改。同時(shí)加強安全教育培訓，提高全員安全意識和應急處置能力，嚴守安全生產(chǎn)紅線(xiàn)、底線(xiàn)。

4.強化人才建設，激發(fā)內生動(dòng)力

大力推動(dòng)高層次青年人才引進(jìn)和重點(diǎn)崗位培養工作，優(yōu)化人才結構，激活創(chuàng )新發(fā)展的內生動(dòng)能，形成“能者上、優(yōu)者獎、庸者下”動(dòng)態(tài)管理機制。

5.深化廉潔建設，永葆清廉本色

深化廉潔文化建設，切實(shí)加強自身思想作風(fēng)和廉潔意識，不斷提升個(gè)人職業(yè)素養，真正做到“業(yè)主安心、社會(huì )放心”，擦亮“廉潔五洲”的清風(fēng)名片。