編者按：

多少揮汗俯首的日常，

終將成為價(jià)值創(chuàng )造的擅長(cháng)。

在五洲顧問(wèn)有這樣一群人，他們有人默默無(wú)聞常駐一線(xiàn)，為項目保駕護航、為客戶(hù)解難紓困。他們有人立足后臺遠程管控，為決策提供支撐、為項目筑牢根基。2025，「五洲人物」系列專(zhuān)欄全新開(kāi)篇，第29期正式上線(xiàn)，讓我們一起凝望閃光的身影，感受五洲的價(jià)值堅守。

本期帶大家認識浙大邵逸夫醫院紹興院區項目執行負責人——丁青祥，聊聊他在職業(yè)道路上不斷向內打破，轉型成長(cháng)的故事。

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丁青祥 /DING QING XIANG

2020年3月加入五洲紹興分公司，擔任浙大邵逸夫醫院紹興院區項目執行負責人。從施工單位到管理前沿，從個(gè)人深耕到引領(lǐng)團隊，他以務(wù)實(shí)、誠信、果敢為底色，生動(dòng)詮釋了“讓建筑更美好”的使命。在職期間所在項目部分別于2022年、2023年連續兩年評為優(yōu)秀項目部。2024年被公司評選為“年度優(yōu)秀項目負責人”。‌

2020年對丁青祥來(lái)說(shuō)，是職業(yè)生涯重要的轉折點(diǎn)。彼時(shí)的他已在施工單位從業(yè)近12年，積累了豐富的現場(chǎng)管理經(jīng)驗。成為領(lǐng)導后他并未選擇待在“舒適區”，而是不斷嘗試尋找新賽道、新出口。“施工單位更注重細節的控制，但缺少對全過(guò)程的宏觀(guān)把控。”適逢五洲顧問(wèn)紹興分公司廣納賢才，作為全過(guò)程咨詢(xún)頭部企業(yè)，其“讓建筑更美好”的使命與他的職業(yè)理想產(chǎn)生深度共鳴，為了能夠換個(gè)視角看的更高、行的更遠，丁青祥選擇加入了五洲。

2021年8月，丁青祥擔任浙大邵逸夫醫院紹興院區項目執行負責人。該項目工期緊、任務(wù)重、標準高，建設中期更是面臨著(zhù)42個(gè)月工期完成38萬(wàn)平方米體量建設的艱巨任務(wù)。“醫療建筑是民生所盼，是生命工程，不能有半點(diǎn)懈怠”。他篤定信心去攻堅克難，帶領(lǐng)項目團隊結合各參建單位的實(shí)施情況同業(yè)主方制定了“131”計劃、“330”計劃、“春節不停工”等多個(gè)節點(diǎn)計劃，組織“進(jìn)度促進(jìn)會(huì )”每周定期對各參建單位的施工狀態(tài)、材料人員組織、天氣因素、各單位間的配合情況進(jìn)行分析通報并積極同業(yè)主督促每日施工等一系列措施，一步一履，久久為功。2024年6月，這座位于曹娥江畔的“蘭花”建筑正式竣工交付，為紹興市建設“青春之城”加速蓄力。丁青祥為項目創(chuàng )造的價(jià)值的同時(shí)也證實(shí)了他在職業(yè)道路上選擇“轉彎變道”的價(jià)值，實(shí)現了職業(yè)生涯又一個(gè)成長(cháng)飛躍。

浙大邵逸夫醫院紹興院區項目連續四年獲評省市級“紅旗項目”，其全過(guò)程咨詢(xún)管理模式被收錄為浙江省優(yōu)秀案例，并斬獲2024年度浙江省工程咨詢(xún)科學(xué)技術(shù)獎——科技創(chuàng )新獎一等獎。

“成為一個(gè)項目負責人很簡(jiǎn)單，有證書(shū)即可。但想成為一名優(yōu)秀的項目負責人遠遠不止于此。專(zhuān)業(yè)能力、學(xué)習能力、溝通能力、管理能力不可偏廢，責任心、細心、團隊意識等等更是缺一不可。”在浙大邵逸夫紹興院區項目建設過(guò)程中他細心地發(fā)現了兩個(gè)問(wèn)題：設計變更單的流程太慢，周報月報編輯時(shí)間過(guò)長(cháng)影響決策效率。通過(guò)長(cháng)期的觀(guān)察思考，他與項目團隊針對現場(chǎng)可行性、技術(shù)可行性以及費用三方面對設計變更單提出會(huì )簽流程，既有效提高了決策效率，也為設計管理、監理、投控三方聯(lián)動(dòng)提供了平臺，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的試運行，獲得了業(yè)主的一致認可。此外，他組織項目部成員系統性推進(jìn)周、月報管理機制升級，將需要及時(shí)反饋記錄的項目信息、重要數據等內容進(jìn)行匯總分析并以“填空題”的方式固化形式，顯著(zhù)提高了工作效率，提升了咨詢(xún)的專(zhuān)業(yè)性和準確性。

作為項目團隊的leader，他認為，團隊管理既要“雷霆手段”保進(jìn)度，也要“菩薩心腸”聚人心。“每個(gè)人都不是萬(wàn)能的，每位團隊成員都是不可或缺的一部分。”丁青祥在項目管理過(guò)程中始終將團隊建設放在重要位置：開(kāi)始帶著(zhù)做，中間看著(zhù)做，最后放手做，將專(zhuān)業(yè)的事情交給專(zhuān)業(yè)的人，同時(shí)鼓勵年輕的工程師敢創(chuàng )新，讓專(zhuān)業(yè)的老師傅愿意“傳幫帶”，將五洲的學(xué)習文化以身力行，薪火相傳。

過(guò)去幾年，數字化轉型的浪潮席卷著(zhù)各行各業(yè)，重視人工智能、大數據等新型技術(shù)的應用已成為社會(huì )共識。五洲顧問(wèn)順勢而為，于2021年上線(xiàn)天目數智管理平臺，走在行業(yè)數字化轉型前列 。平臺歷經(jīng)多次升級迭代，現已深度融合DeepSeek人工智能技術(shù)，突破傳統工程咨詢(xún)服務(wù)邊界，賦能項目實(shí)現全方位“AI增速”。

浙大邵浙大逸夫醫院紹興院區項目作為天目數智平臺應用推廣的首批項目、標桿項目，在項目建設過(guò)程中運用了諸多數字化管理手段，“以往需要繁瑣地翻圖紙找文件查資料，人工進(jìn)行數據分析，現在打開(kāi)平臺便可實(shí)時(shí)看到項目狀態(tài)、動(dòng)態(tài)分析、資料匯總，成為項目管理的有效助力。”

*天目數智平臺管理頁(yè)面示例

作為這一代的工程人，既要傳承魯班精神，更要為行業(yè)注入數字時(shí)代的基因。“當下最重要的是做好充足準備，保持與時(shí)俱進(jìn)的學(xué)習狀態(tài)，既要腳踏實(shí)地也要仰望星空，隨時(shí)擁抱迎接我們共同的數字未來(lái)。”丁青祥如是說(shuō)。

風(fēng)雨兼程十余載，在他身上我們看見(jiàn)了屬于工程人的執著(zhù)，更能感受到當今時(shí)代下城市建設者的溫度和恒久不變的價(jià)值堅守。未來(lái)就在眼前，與時(shí)偕行，慢慢來(lái)，亦能致遠。