▲ 首盛集團領(lǐng)導一行參觀(guān)了總部大樓和數字化展廳

▲五洲顧問(wèn)工程管理公司總經(jīng)理助理黃群

黃總圍繞建設背景、創(chuàng )新模式、五大保障、模式優(yōu)化、考核激勵等方面對“數字指揮中心模式”進(jìn)行詳細介紹。

▲五洲顧問(wèn)天目數字科技公司總經(jīng)理鐘敏

鐘總圍繞天目數字發(fā)展歷程、平臺架構、產(chǎn)品體系、業(yè)務(wù)價(jià)值等方面對五洲千城數字化轉型實(shí)踐進(jìn)行系統講解和經(jīng)驗分享。

▲首盛國際工程咨詢(xún)集團董事長(cháng)王斌

王斌董事長(cháng)對五洲顧問(wèn)的熱情接待和經(jīng)驗分享表示感謝并介紹了首盛集團的企業(yè)概況。他表示五洲顧問(wèn)作為工程咨詢(xún)行業(yè)龍頭企業(yè)，數字化探索起步早、理念新，尤其是 “數字指揮中心模式”、天目數智平臺建設成果亮眼，令人敬佩。他指出，當前工程咨詢(xún)行業(yè)面臨總量結構性下降、行業(yè)集中度高、同質(zhì)化競爭持續加劇等生存困境，如何打造差異化優(yōu)勢，保證在危局之下“活下去”是每個(gè)企業(yè)必須面對的核心命題。他期望雙方能夠合作建立數字化戰略協(xié)作機制，利用天目數智平臺，探索“指揮中心模式”賦能企業(yè)數字化轉型，實(shí)現平臺共享、信息互通、資源互用，助力企業(yè)在行業(yè)變革下?tīng)幭葼巸?yōu)，贏(yíng)得發(fā)展。

▲五洲工程顧問(wèn)集團董事長(cháng)蔣廷令

蔣廷令董事長(cháng)對王斌董事長(cháng)一行的到來(lái)表示歡迎。他認為，進(jìn)入“后建筑業(yè)時(shí)代”，企業(yè)必然遵循“80%淘汰、20%存活”的二八定律，五洲顧問(wèn)堅信“活下去才有機會(huì )，活著(zhù)才是硬道理”，為此打鐵還需自身硬，進(jìn)行了一系列的差異化探索：

一是聚焦品牌，創(chuàng )造價(jià)值。踐行“真能力、真價(jià)值、真滿(mǎn)意、真品牌”四真工程，回歸咨詢(xún)本質(zhì)，落實(shí)滿(mǎn)意服務(wù)。二是聚焦產(chǎn)品，拓寬邊界。深挖工程咨詢(xún)領(lǐng)域潛在需求，培育合規性審計、安全咨詢(xún)、法律咨詢(xún)等新型產(chǎn)品賽道。三是聚焦數字，創(chuàng )新模式。自研天目數智平臺，打造“數字指揮中心模式”，通過(guò)數字賦能、模式創(chuàng )新，服務(wù)支撐前端項目實(shí)現提質(zhì)、增效、降本，持續創(chuàng )造價(jià)值，讓創(chuàng )新驅動(dòng)重塑企業(yè)核心競爭力，搶占數字時(shí)代發(fā)展制高點(diǎn)。

他認為，新時(shí)代下的行業(yè)變革既是挑戰，更孕育著(zhù)無(wú)限機遇，企業(yè)更應保持理性、抱團突圍、共贏(yíng)發(fā)展。他表示雙方可以此次交流為契機，順應數字改革浪潮，運用天目數智平臺協(xié)力打造差異化競爭優(yōu)勢，成為留在場(chǎng)上的20%，攜手引領(lǐng)行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。