▲史站長(cháng)一行參觀(guān)辦公大樓、數字化展廳、數字指揮中心

史站長(cháng)一行實(shí)地走訪(fǎng)了集團辦公大樓，重點(diǎn)參觀(guān)了五洲數字展廳及五洲數字指揮中心，對五洲現代化的辦公環(huán)境、智能化的管理系統給予高度評價(jià)。

五洲顧問(wèn)總經(jīng)理嚴國飛從集團概況、監理實(shí)踐探索及行業(yè)存在問(wèn)題三個(gè)方面作匯報。他表示，五洲監理業(yè)務(wù)伴隨集團發(fā)展、行業(yè)進(jìn)步，先后經(jīng)歷了夯實(shí)基礎、創(chuàng )新延伸、接軌全咨、賽道拓展、數字賦能等多個(gè)階段，目前企業(yè)正努力打造“現場(chǎng)+遠程”的數字指揮中心模式，寄希望依托數字化、AI、物聯(lián)網(wǎng)等新興技術(shù)顛覆傳統，開(kāi)辟工程咨詢(xún)服務(wù)發(fā)展的新路徑。

五洲顧問(wèn)董事長(cháng)蔣廷令對史站長(cháng)一行表示熱烈歡迎，并闡述了對行業(yè)現狀的認識理解。他指出，當前監理行業(yè)面臨集中度低、同質(zhì)化競爭激烈、安全責任邊界模糊、信用與市場(chǎng)聯(lián)動(dòng)弱等問(wèn)題，需要政府、企業(yè)、社會(huì )各方共同努力才能保證行業(yè)的健康發(fā)展。

他表示，后建筑業(yè)時(shí)代，我們既面臨行業(yè)下行集中度提升、求生存某發(fā)展的現實(shí)挑戰，也面對高質(zhì)量發(fā)展、造更多“好房子”的新命題、新機遇，作為頭部企業(yè)，必須積極有為、主動(dòng)應對，為此他建議：

價(jià)值重構

監理行業(yè)應強調回歸本源，強化“發(fā)現問(wèn)題、監督整改、降低風(fēng)險、提升目標”的核心職能，創(chuàng )造價(jià)值，滿(mǎn)意服務(wù)。

模式重構

應主動(dòng)擁抱數字化時(shí)代，構建“前端精兵+標準體系+智慧平臺”的運營(yíng)模式，以智能設備采集現場(chǎng)數據，依托后臺專(zhuān)家團隊提供決策支持，實(shí)現“現場(chǎng)+遠程”協(xié)同監管。

生態(tài)重構

呼吁政府加強頂層設計，推動(dòng)信用體系與市場(chǎng)準入掛鉤，建立“優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)”的市場(chǎng)機制，明確監理責任邊界，建立盡職免責制度，為監理企業(yè)營(yíng)造公平競爭的市場(chǎng)環(huán)境。

“作為行業(yè)從業(yè)者，我們肩負著(zhù)推動(dòng)建筑業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的使命。”蔣董表示，五洲顧問(wèn)將積極響應政府號召，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，結合數字化探索經(jīng)驗，與監督總站攜手共進(jìn)，全力以赴為建設“質(zhì)量杭州”貢獻力量。

史站長(cháng)對五洲顧問(wèn)在監理轉型實(shí)踐和數字化建設成果給予了高度評價(jià)。他表示，此次調研深切感受到五洲作為監理行業(yè)“正規軍”的專(zhuān)業(yè)素養與社會(huì )責任感。五洲作為行業(yè)龍頭企業(yè)，通過(guò)全產(chǎn)業(yè)鏈業(yè)務(wù)布局、規范化管理及數字創(chuàng )新等實(shí)踐，展現出遠超傳統監理企業(yè)的格局與實(shí)力。特別是五洲自主研發(fā)的數智監理平臺、數字指揮中心等創(chuàng )新成果，為行業(yè)樹(shù)立了協(xié)同監管的新范式。

他表示，此次調研深刻感受到監理企業(yè)與政府質(zhì)監部門(mén)的職能相似性。針對未來(lái)合作，他呼吁像五洲這樣的頭部企業(yè)參與共同研究制定杭州市監理行業(yè)工作標準和規范，明確監理職責邊界，提升監理工作的規范化水平；探索建立全市統一的建設工程質(zhì)量安全監管數字化系統，實(shí)現數據共享與協(xié)同監管；鼓勵企業(yè)加大在智能建造領(lǐng)域的研發(fā)投入，推廣無(wú)人機巡檢、自動(dòng)化施工設備等先進(jìn)技術(shù)應用，提升行業(yè)整體技術(shù)水平。

他希望，雙方以此次交流為契機攜手合作，開(kāi)拓創(chuàng )新數字化監管模式，共同應對行業(yè)痛點(diǎn)，推動(dòng)建設工程質(zhì)量安全監管工作邁向新臺階，為建筑業(yè)高質(zhì)量發(fā)展筑牢堅實(shí)基礎。