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  • 數字指揮中心

    “數字指揮中心”模式是五洲顧問(wèn)借助數字化手段優(yōu)化生產(chǎn)模式的集中體現,以強化集中管控、實(shí)現主動(dòng)管理、弱化項目經(jīng)理負責制、提高組織能力、發(fā)揮數據價(jià)值、構建數字生態(tài)、提升服務(wù)品質(zhì)、降低運行成本為總體指導思想,旨在推動(dòng)“項目經(jīng)理負責制”向“遠程集中管控模式”“大平臺支撐前端模式”轉變。

    建設保障

    Construction Guarantees

    平臺保障

    成立天目數字科技公司,自研天目數智平臺,作為整個(gè)指揮中心的“數字中樞”,實(shí)現構建云端標準生態(tài)、打造數據智能聚合、算法驅動(dòng)智能調度、深度學(xué)習優(yōu)化資源分配等價(jià)值。

    場(chǎng)景保障

    在新辦公樓打造近十個(gè)大小不一的指揮中心,作為后臺場(chǎng)所;在成建制的區域公司配置指揮中心,作為中臺場(chǎng)所;在個(gè)別大型項目配置項目指揮中心,作為前端場(chǎng)所;為大客戶(hù)建設專(zhuān)屬指揮中心,作為專(zhuān)門(mén)場(chǎng)所。

    設備保障

    在各指揮中心配置大型顯示屏、音頻控制設備;在項目前端配置執法儀、無(wú)人機、AR眼鏡、鷹眼球機智能設備,把項目動(dòng)態(tài)及時(shí)、可視、準確傳遞到后臺。

    專(zhuān)業(yè)保障

    打造以首席為首的專(zhuān)業(yè)隊伍,建立“首席工程師、資深工程師、初級工程師”三級隊伍體系,并在前端設置數智化專(zhuān)員專(zhuān)崗,為后臺對接聯(lián)動(dòng)提供保障。

    制度保障

    建立組織保障、服務(wù)清單、考核體系、效果評估、業(yè)主評價(jià)、運行體系、特殊管控、應急管控、時(shí)間要求等一系列制度,努力保證數字指揮中心模式正常有效運行。

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